玻姆認為，這七條原理是確保軟件產品質量和開發(fā)效率的原理的最小集合。它們是相互獨立的，是缺一不可的最小集合；同時，它們又是相當完備的。人們當然不能用數學方法嚴格證明它們是一個完備的集合，但是可以證明，在此之前已經提出的100多條軟件工程準則都可以有這七條原理的任意組合蘊含或派生。
下面簡要介紹軟件工程的七條原理：用分階段的生命周期計劃嚴格管理
這一條是吸取前人的教訓而提出來的。統計表明，50%以上的失敗項目是由于計劃不周而造成的。在軟件開發(fā)與維護的漫長生命周期中，需要完成許多性質各異的工作。這條原理意味著，應該把軟件生命周期分成若干階段，并相應制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發(fā)和維護進行管理。
玻姆認為，在整個軟件生命周期中應指定并嚴格執(zhí)行6類計劃：
項目概要計劃、
里程碑計劃、
項目控制計劃、
產品控制計劃、
驗證計劃、
運行維護計劃。
堅持進行階段評審
統計結果顯示：大部分錯誤是在編碼之前造成的，大約占63%錯誤發(fā)現的越晚，改正它要付出的代價就越大，要差2到3個數量級。 因此，軟件的質量保證工作不能等到編碼結束之后再進行，應堅持進行嚴格的階段評審，以便盡早發(fā)現錯誤。
實行嚴格的產品控制
開發(fā)人員最痛恨的事情之一就是改動需求。但是實踐告訴我們，需求的改動往往是不可避免的。這就要求我們要采用科學的產品控制技術來順應這種要求。也就是要采用變動控制，又叫基準配置管理。當需求變動時，其它各個階段的文檔或代碼隨之相應變動，以保證軟件的一致性。
采納現代程序設計技術
從六、七十年代的結構化軟件開發(fā)技術，到最近的面向對象技術，從第一、第二代語言，到第四代語言，人們已經充分認識到：方法大于氣力。采用先進的技術既可以提高軟件開發(fā)的效率，又可以減少軟件維護的成本。
結果應能清楚地審查
軟件是一種看不見、摸不著的邏輯產品。軟件開發(fā)小組的工作進展情況可見性差，難于評價和管理。為更好地進行管理，應根據軟件開發(fā)的總目標及完成期限，盡量明確地規(guī)定開發(fā)小組的責任和產品標準，從而使所得到的標準能清楚地審查。
開發(fā)小組的人員應少而精
開發(fā)人員的素質和數量是影響軟件質量和開發(fā)效率的重要因素，應該少而精。 這一條基于兩點原因：高素質開發(fā)人員的效率比低素質開發(fā)人員的效率要高幾倍到幾十倍，開發(fā)工作中犯的錯誤也要少的多；當開發(fā)小組為N人時，可能的通信信道為N(N-1)/2, 可見隨著人數N的增大，通訊開銷將急劇增大。
承認不斷改進軟件工程實踐的必要性
遵從上述六條基本原理，就能夠較好地實現軟件的工程化生產。但是，它們只是對現有的經驗的總結和歸納，并不能保證趕上技術不斷前進發(fā)展的步伐。因此，玻姆提出應把承認不斷改進軟件工程實踐的必要性作為軟件工程的第七條原理。根據這條原理，不僅要積極采納新的軟件開發(fā)技術，還要注意不斷總結經驗，收集進度和消耗等數據，進行出錯類型和問題報告統計。這些數據既可以用來評估新的軟件技術的效果，也可以用來指明必須著重注意的問題和應該優(yōu)先進行研究的工具和技術。
