1.認真聆聽你的客戶，保持雙方溝通。
你的客戶帶著問題來尋求你的幫助。所以你一定要讓他把問題描述清楚：
問題一：為什么要做這個網(wǎng)站(或項目、產(chǎn)品——以下僅以網(wǎng)站為例)?
問題二：針對的顧客群是哪些人?
問題三：客戶傾向的設(shè)計風(fēng)格?有無他認為比較好的參考對象?
問題四：關(guān)于項目，他的初步構(gòu)思是什么?
問題五：對工作的安排?你需要提交的文件是哪些?
很多時候，設(shè)計師聽命于老板或客戶，老板或者客戶將想法簡單描述給他，他就開始做設(shè)計了，而且一上來就直接做photoshop設(shè)計風(fēng)格。注意，客戶雖然是想做這個項目，也有一定的目的，但是他也許并不能清楚將需求讓你知道。如果你不事先了解清楚就盲目開始做設(shè)計，只能事倍功半，日后有的是修改的痛苦。所以，要認真挖掘他的需求是什么?記錄下來，認真分析。
所以，通過客戶訪談，了解他真正的需求所在，做一個網(wǎng)站，有很多目的，比如僅僅是宣傳，提高公司知名度?還是直接在線銷售產(chǎn)品?還是促進內(nèi)部交流，協(xié)同辦公溝通?還是提供在線服務(wù)?……太多了，問清楚最核心的目的。并詢問他對網(wǎng)站欄目建設(shè)的意見。保持一種開放性的溝通，激發(fā)客戶的想法。前期溝通，他的想法越多越好，給你了提煉的機會。就怕是剛開始幾次客戶緘默不語，而后卻開始意見多多。
又問：“如果客戶確實說不清楚需求是什么怎么辦?”是的，很多時候你只接到一個簡單的任務(wù)，客戶不說清楚需求就讓你開始動工，而當(dāng)你費盡心思把設(shè)計做出來了，他就開始挑三揀四。
所以這個時候，你需要注意需求的第二個途徑——市場與用戶。幫助你的客戶去了解需求，你如果想成為專業(yè)人士，不妨通過市場調(diào)研，用戶訪談，市場競爭分析等得到的需求，整理成市場需求文檔(MRD)，反饋給客戶。
2.分析競爭對手
這一步的目的是通過對市場競爭對手的分析，找到他們的優(yōu)勢和弱點，尋求自己產(chǎn)品的差異化，特色以及賣點。
第一次的訪談必定給你許多信息了。然后找尋市場上同類型的網(wǎng)站數(shù)個，做對比分析。比如網(wǎng)站欄目建設(shè)，布局，色調(diào)，提供的功能，易用性等。這些網(wǎng)站各自的特色、優(yōu)勢是什么?不足和缺陷在哪里?當(dāng)時在開始做策劃時，也找了很多關(guān)于競爭對手分析的資料，若你英語還不錯，建議閱讀這一篇——《Competitive Analysis》。在做橫向?qū)Ρ确治鰰r，里面提到的案例分別從products(產(chǎn)品)、Search Box(搜索框)、Navigation(導(dǎo)航)、Contact Information(聯(lián)系信息)、Shopping functions(購買功能)等。若你對英文很頭疼，這篇草根網(wǎng)上的文章也可一讀——《網(wǎng)站分析及競爭對手分析》。
這一步的分析，也要詳細寫到MRD里。
聲音
“我的客戶很麻煩，剛開始什么意見都不給。就讓我開始做設(shè)計，我詢問他的喜好，他一直等我辛辛苦苦把整個頁面做完。突然提出了一大堆的問題，內(nèi)容的，欄目的，圖片的，顏色的，我簡直都要瘋了。正改得馬不停蹄的時候，他突然給了我?guī)讉€網(wǎng)站讓我做模仿——”
做競爭對手分析能夠幫助你日后少一些以上的麻煩——客戶給的網(wǎng)站很多是競爭對手的網(wǎng)站，你先經(jīng)過分析，綜合其優(yōu)點，拋棄其不足，并言之有理。處處站在為客戶著想的角度去思考問題——相信他不會強行你去模仿一個“有不足和弱點的”網(wǎng)站。
3.分析目標(biāo)群體
這一步的目的是“設(shè)計出一個讓目標(biāo)群體喜歡的網(wǎng)站，而不是我喜歡和客戶喜歡就行。”
夸張的案例
一個網(wǎng)絡(luò)運營商要做一個網(wǎng)絡(luò)商城。請設(shè)計師小C做首頁風(fēng)格。小C在征詢了客戶的顏色偏好后，結(jié)合欄目要求，很快就出了幾個樣稿?？蛻艉軡M意，經(jīng)過兩個人挑選，最后決定了一個最佳方案。小C喜歡凝重的顏色，嘗試了紅、黑、白的經(jīng)典搭配，而客戶也很喜歡這種大氣而不失穩(wěn)重的顏色。而且在同類的網(wǎng)站中，更能夠突現(xiàn)這個網(wǎng)站的獨特個性。因此很快就敲定了。
接下來，同風(fēng)格的欄目頁、內(nèi)容頁等系列頁面很快就做出來了。小C松口氣，終于可以交付給開發(fā)人員了。這時，小C的女朋友來了，小C得意地展示設(shè)計作品。沒想到她淡淡一掃，就打起電動來了。
“喜歡嗎?這種風(fēng)格?”
“還好吧。做什么用的?”
“你以后想要飾品，禮物，可以來這里買。這是小玩意淘。各種各樣希奇古怪的玩意都有?！?br />
“這樣礙…”女朋友頭也不抬，“那干嘛做得像政治論壇?”
是的。小C的女朋友代表了這個網(wǎng)站面向的用戶群：年輕，時尚，有冒險精神，追求新鮮，有趣味的東西?；蛟S，如果再認真將產(chǎn)品加以分析的話，或許還會發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品大部分都是女孩子喜歡淘的——發(fā)現(xiàn)生活之類的小店，向來是女孩子拖著男孩子逛。而網(wǎng)上購物的，又是女孩子居多?？墒切的女朋友居然不喜歡。而客戶是位40歲的男子，小C是位有點特地獨行的設(shè)計師，他們的喜好不能夠決定客戶的喜好。
所以，策劃人員在這一步，要幫客戶分析目標(biāo)市場:
問題一：這個網(wǎng)站的主要使用人群是那些?
問題二：這些人的主要特點?
問題三：這些人有什么樣的需求?
這一步的分析，也要詳細寫到MRD里。
4.分析所屬行業(yè)
這一步的目的是“了解對設(shè)計的限制，知其可為與不可為。知其發(fā)展趨勢和標(biāo)準(zhǔn)?！?br />
這一點可能更能夠某些特定行業(yè)中適用，比如餐飲頁，用暖色增加食欲，一般多用橙黃，橘紅。但是這種顏色也不能濫用，一般仍要保留一種潔凈感和衛(wèi)生感。如果要尋求突破，把行業(yè)慣用的顏色從暖色、綠色，改成為梅紅色、粉紅色，就太不合適了。
更明顯的例子就是醫(yī)院行業(yè)了。醫(yī)院更要有一種人文關(guān)懷、衛(wèi)生和潔凈感。一般以藍、綠為主色，當(dāng)然，某些以婦科為主的可以用梅紅色來突出目標(biāo)群體。但是顏色不能多而亂，不能夠隨意發(fā)揮。
