1、企業(yè)現狀及目標分析
首先對企業(yè)的現狀進行分析和評估,確定品牌是否清晰明確,意義是否積極向上,消費者的定位是否準確,消費者對于品牌的認知和印象是否和初衷一致,企業(yè)希望實現的效果和目前的狀態(tài)。最后總結存在的不足和問題。
2、行業(yè)分析
分析該行業(yè)的市場環(huán)境,競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰(zhàn)略選擇
分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標。
4、品牌策劃
完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結構、概括產品描述的廣告語、總結品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設計、終端物料等。
5、品牌管理
規(guī)劃品牌發(fā)展階段,確定階段的目標,細分目標,具體到企業(yè)的產品。明確品牌戰(zhàn)略意義,內部統(tǒng)一認知觀念,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一形象。品牌管理實施,建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標,完善激勵與約束機制,將品牌管理工作落到實處。品牌審計,宣傳及包裝規(guī)范,市場占有率,銷售額等。
6、品牌推廣與營銷策略
進行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產的維護。